5月8日上午，黄石港区将区城管执法局黄石港中队下放，人、财、物全部交由黄石港街道管理。标志着黄石港区探索建立的“街道吹哨、部门报到”工作机制迈出了实质性的第一步。黄石港区利用机构改革契机，从街道管理体制改革入手，探索构建“街道吹哨、部门报到”新型条块关系，进一步发挥街道党工委政治引领作用，激发基层党组织活力，推动城市基层党建发展。

强化街道党工委领导核心。在城区职能范围内，黄石港区将辖区党的建设、公共服务、城市管理、社会治理等综合管理职能授权给街道党工委。同时，下放“六权”，即辖区公共服务设施规划编制、建设和验收参与权；辖区范围的重大事项和重大决策的建议权；职能部门综合执法指挥调度权；区职能部门派出机构工作情况考核评价和人事任免建议权；多部门协同解决的综合性事项统筹协调和考核督办权；下沉资金、人员的统筹管理和自主支配权。

强化街道党工委政治引领。为有效推动各项工作的落实，解决日常管理中存在的条块职责不清、相互推诿扯皮等问题。黄石港区以城市管理为突破口，推动职能部门重心下移、权力下放、力量下沉，成立黄石港街道城管综合执法中队，作为区城管局的派出机构，实行“区属、街管、街用”的管理模式。同时，将派出机构党组织和党员整体纳入街道党工委管理，任命派出机构负责人为街道党工委成员，发挥街道党工委“轴心”作用，构建简约高效的基层管理体制和协调联动的条块关系。

强化街道党工委统筹协调。构建实体化街道综合执法平台，逐步建立公安、安全、市场管理、消防、交通等部门信息数据资源共享交换机制，建立“街道吹哨、部门报到”研判、审批、处置、评价机制和标准流程，通过街道“大工委”统一指挥，职能部门整体联动，社区“大党委”成员单位资源共享，各“最美基层党员工作室”和志愿者积极配合，实现服务事项的全人群覆盖、全口径集成和全区通办，为广大群众提供更加人性化、精准化、多元化的服务，打通服务群众的“最后一公里”。