展望2024年，街道将从着重推进以下八件实事：

一是交通路步行街的规范管理。创造交通路步行街的管理经验、管理模式，探索建立商圈管理“1+5”共管模式。“1”是建立一个工作专班，成立交通路步行街管理委员会办公室，“5”是部门联动、综合执法队伍、专业环卫公司、运营平台公司、自治商会。在我刚到胜阳港街道就在大会上给大家推荐了一本书《最重要的事只有一件》，近几年，也是按照这个思路和模式来开展工作的，也取得了很多重要的成果。2022年，我们主要做好了永安里农贸市场的整治，街道获得全区集体三等功、全年目标考核优秀；2023年，我们做好了商圈改造建设，特别是交通路步行街建成，获全市先进集体、全区目标考核优秀。今年，一切围绕交通路步行街规范管理和业态提升为点，带动整个胜阳港商圈经济发展为面，这是今年我街道的一件头等大事，也是最重要的事，相关科室、社区都要为商圈管理和发展添把劲、服好务。

二是市场整治巩固成果。农贸市场整治应该说是久久为功，永安里着重实施长效管理，华夏城着重解决难点问题，要常管长效，常治常新 。

三是创文迎检顺利过关。国检在即，今年3月份这一轮就是要交账了，应该说是结硬账，只能成功不能失败，对于我们而言，一是在我们的辖区不能出问题，做到零扣分；去年实地测评全市查出2个问题，其中一个就是恒大锦绣磁湖消防通道杂物。二是不能出差错，确保7个负面清单和4个一票否决不能触碰。

四是党群服务中心建设全面达标。这里要提一下街道的搬迁要尽快确定方案、启动施工。南京路社区国检一结束要迅速启动、尽早完工，胜阳港社区争取支持、确定路径。

五是打造党建特色亮点。抓好各类协会和自治组织，引导自治管理，助力经济发展；推广772号楼居民自治模式，各社区至少打造擦亮1个党建品牌和1个“家”的味道小区的示范点。这里吹个风，创文国检一结束，街道要开展实地调研拉练。

六是经济指标数据全面飘红。社零、固投、项目、招商、服务业等各项指标全面完成任务，在全区考核中“保二争一”。

七是社会基层治理全力推进。大力推进住宅加装电梯、物业全覆盖、停车惠民工作，目标考核排名靠前。

八是安全稳定工作全面提升。这里面的安全稳定，是“大安全”，既包括胜阳港地区整个政治环境、社会环境的安全，也包括安全生产、消防交通等相关的人民群众安全，确保守得住、不出事。

这八件实事，按照街道统筹、职责划分、专班推进的方式开展，年底见真章、交硬账。